第1部: 問題解決スキル

ツリーの種類:何に答える階段かツリー::Why, What, How ツリー図のように、ツリーには、What, Why, Howの3種類があります。それぞれ、構造把握のWhatツリー、原因分析のWhyツリー、課題解決 …

縦の関係は、疑問と回答の関係ですが、できるだけ最初は大まか(抽象的)に全体を捉えながら疑問に答えていく事が大切です。例えば、「お金がない」問題に対し、非常に具体的な回答である「光熱費が高いから」という答えを出すのは、い …

それではさっそく「ロジックツリー」を利用し、全体を部分に砕いてみましょう。例えば「お金がない」という問題を考えてみましょう。「お金がない」問題をツリーで整理する「お金がない」問題は、大まかに考えれば、まずは「お金を稼 …

構造化(ロジックツリー)とはなにか大きな問題を解決しようという時、問題はそのままでは取り扱いにくく、手におえません。そのため問題を取り扱いやすい小問題へ分割をすると上手くいきます。しかし、思いつきで手をつけやすそうな小 …

Done is better than perfect プロジェクトが価値を産み出すためには完結した仕事をする(Complete Work) [10][58]ことが大切です。 “Done is better …

複数人で遂行される、価値ある問題解決・課題解決のことを「プロジェクト」と呼びます。ここでは、広く「プロジェクト」というものを俯瞰してみたいと思います。どんなプロジェクトにも、目的があってプロセスがあるどんなプロジェク …

プロジェクトを、問題解決を行うためには、持っておくべき心の在り方があります。どんなマインドセットで問題解決を行うかが、その成否を大きく左右します。第1章では、そんなマインドセット・取り組み方についてお話します。「意味」 …

プロジェクトは、主に複数人で遂行されます。プロジェクトに於いては、個人として自分の専門分野に対してスキルフルで、そして気概のある人々が、適切にコラボレーションをして、はじめて価値が生み出せます。ここでは「構造化の技術( …

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