ロジカルシンキングの勘所をわかりやすく伝えます。

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緒言

はじめに
プロジェクトの全体観
本書の構成

第1部問題解決スキル

第1章問題解決に取り組むマインド

1.1 問題解決の全体観(プロジェクト・マネジメント)

1.2 価値を産む仕事のスタイル

第2章構造化の技術

2.1 ロジックツリーには縦と横の関係がある

2.2 ロジックツリー縦の関係：疑問と回答

2.2.1 ロジックツリーの種類
2.2.2 ツリーの活用法

2.3 ロジックツリー横の関係：MECE

2.3.1 MECEのつくりかた
2.3.2 既存フレームワーク
2.3.3 フレームワークは創ってこそ美しい

2.4 ボトムアップで考える

2.5 構造化の技術まとめ

第3章スキルを身につける

3.1 速度を極める正しい訓練

3.2 本番、を獲りに行け

第2部コラボレーションスキル

第4章コミュニケーション

4.1 相手を知る

4.2 提案の技術「ピラミッド原則」

4.3 ピラミッド原則のつくりかた

4.4 メッセージをみつける

5.1 会議の準備(アジェンダ制作)

第6章チームワーク

6.1 目指す成果のために戦う

6.2 全員の納得をつくる

第3部プロジェクトマネジメント

第7章問題解決プロセス

7.0 問題解決プロセス俯瞰

7.1 問題発見

7.1.1 理想と現実
7.1.2 さまざまな問題発見

7.2 課題設定

7.3 解決策立案

7.4 計画・実行

7.5 フィードバック

第8章プロジェクトマネジメント

付録

付録A 2 × 2 マトリクスの3タイプと創りかた
付録B 分析の限界
付録C 問題解決プロセスの一例
付録D 推定の技術

参考文献

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